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初创公司如何变成一条“快鱼”?

初创公司如何变成一条“快鱼”?

  • 分类:首页最新推荐
  • 作者:张华
  • 来源:呼麦网
  • 发布时间:2020-01-04 17:06

【概要描述】成立一年多时间,其发展模式和规模都已取得相当大的成功。“工欲善其事必先利其器”,为了更快的满足用户“挑剔”的味蕾,每日一淘用了仅8周时间就快速部署了NetSuite业财一体化的管理系统,支持其供应商体系的快速扩展,使每日一淘的产品种类越来越丰富,消费者满意度得到提升。

初创公司如何变成一条“快鱼”?

【概要描述】成立一年多时间,其发展模式和规模都已取得相当大的成功。“工欲善其事必先利其器”,为了更快的满足用户“挑剔”的味蕾,每日一淘用了仅8周时间就快速部署了NetSuite业财一体化的管理系统,支持其供应商体系的快速扩展,使每日一淘的产品种类越来越丰富,消费者满意度得到提升。

  • 分类:首页最新推荐
  • 作者:张华
  • 来源:呼麦网
  • 发布时间:2020-01-04 17:06
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  对于初创公司或者成长型公司而言,生存或者长大,是很长一段时间内创业者和经营者要考虑并且努力求解的核心问题,但这并不意味他们必须要付出更多的时间才能实现他们的商业梦想。每日一淘的成功经历可以说明这一点。
  成长的速度至关重要,只有快速长大,才能获得更大的能力,赢得更多的资源,抵御更多的风险。专业精选会员制电商每日一淘,就像是一条在商业海洋里的“快鱼”,不仅以速度赢得客户,同时也以速度构建起自身的核心竞争力。成立一年多时间,其发展模式和规模都已取得相当大的成功。“工欲善其事必先利其器”,为了更快的满足用户“挑剔”的味蕾,每日一淘用了仅8周时间就快速部署了NetSuite业财一体化的管理系统,支持其供应商体系的快速扩展,使每日一淘的产品种类越来越丰富,消费者满意度得到提升。
  将目光投向中国更多的初创公司,平均三年的存活期是共识,初创公司难以存活和长大,背后有千万个故事。以我对初创公司的洞察来看,有两方面因素值得重视:一个是大量的“俗务”耗费了创始人和团队的大量精力,使得核心团队无法聚焦于战略性的工作;一个则是现金流管理不善,导致资金链断裂后难以为继。
  莫让“俗务”模糊企业的战略焦点
  在竞争激烈的市场环境中,大鱼吃小鱼几乎是通行的法则,而小鱼为了避免被吃掉,首先要变成“快鱼”。
  如何成为“快鱼”?轻装上阵也许是一个好选择,这既包括思维上的,也包括行动上的。
  在思维上,要明白企业主唯一的任务就是要确保公司聚焦于核心战略业务,因此一切能够有效促成这一任务实现的工具、方法,都可以大胆使用,而一切阻碍这一任务实现的障碍和流程,都应该被消除和跨越。
  试想一下,当一个CEO想看实时的财务数据、库存等信息时,还需要财务人员、运营人员打开若干个表格,逐一人工调取、统计后,再手动生成一个新的并且无法保证准确度的表单,并且这个表单交付到这位CEO手里时已经少则过了几个小时,多则一两天,这样的公司如何成为“快鱼”?
  借助恰当的软件工具,可以让企业运营的组织、信息、流程被“数字化”这一条神经网络串联起来,企业主也好,管理层也罢,能够不受时间和空间的限制,随时随地查阅这些数据,并只需要滑动几下手指,就能在手机上看到需要的各种报表,从而快速判断出某个时间段内企业经营的是否顺畅。
  这,才是创业应有的模样!毕竟,创业不是为了更操劳,而是获得更多的自由,不管是事业运营方向、方式上的,还是时间分配上的。
  让技术为健康的现金流保驾护航
  对初创企业或者成长中的企业而言,保持健康现金流的重要性不言自喻。没有了稳定的现金流,企业就像没有锚的小船,一有风浪便风雨飘摇难以自保,更谈不上经受狂风巨浪的侵袭。(责任编辑:方向)
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