为加快5G网络建设，提升5G网络覆盖广度和深度，中国移动通信集团山西有限公司晋城分公司（以下可简称“晋城移动”）组织召开中信科5G站点项目推进会，通过精细规划与组织执行，确保建设目标按时完成。

明确工作目标，详细分解任务

由于项目时间紧，任务重，迅速成立了以副总经理王维东为组长的工作领导组，并由工程部、网络部、铁塔公司等相关部门负责人担任副组长。通过对项目任务进行详细分解，明确各单位责任分工，推动各项任务均按照既定里程碑计划快速推进。

建立工作机制，夯实管理动作

紧紧锁定建设目标，建立由多部门组成的项目组。项目组采用清单式项目管理方法，锁定建设目标，合理安排资源，包括设备材料备货、施工人员组织、施工计划制定和基站测试验收等关键环节。同时，实施日报告、周计划、月总结的管理体系，以确保方案制定与工程实施的高效衔接。

强化工作协同，合力推进攻坚

面对疑难问题，项目组成员积极发挥专业优势，集思广益，共同提出并实施解决方案。对于特别复杂的问题，由工程部和网络部经理亲自参与，确保解决方案的及时确定和执行。截至目前，已顺利推进20天，成功开通109个站点。

下一步，晋城移动将继续加快推进中信科5G站点项目工作，确保项目按期完成，进而持续巩固5G网络领先优势，为全市高质量发展贡献力量。

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文字作者：武寅杰

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工作单位：中国移动通信集团山西有限公司晋城分公司

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